Tuần trước Kenneth Griffin, founder của Citadel - một hedge fund hàng đầu của Mỹ, tặng trường cũ Harvard 150 triệu USD, số tiền donation lớn nhất trong lịch sử trường này. The Economist trích dẫn một nhận xét rất thú vị của Caroline Hoxby, giáo sư kin tế đại học Stanford: các trường đại học đỉnh cao của Mỹ có business model giống như các venture capital funds. Họ tuyển đầu vào và đào tạo những sinh viên giỏi nhất rồi hi vọng rằng một số nhỏ trong đó sau này sẽ rất thành công/giàu có và sẽ đóng góp trở lại cho trường cũ của mình như trường hợp Griffin.
Bài báo của The Economist có link đến một podcast của NPR về trường hợp Duke University. Trường này có học phí 60,000 USD/năm nhưng chi phí hàng năm cho 1 sinh viên là 90,000. Nghĩa là ngay cả nếu bạn phải trả học phí toàn phần bạn vẫn được trợ giá 1/3 chi phí đáng ra phải trả. Tôi rất ngạc nhiên khi biết chi phí trả lương cho giáo viên chỉ là 21,000 USD/năm/sinh viên, nghĩa là chỉ chiếm 25% của con số 90,000 (không rõ tỷ lệ này ở VN thế nào). Điều này củng cố thêm cho nhận định của Caroline Hoxby, những trường đại học đỉnh cao đang hoạt động như một business với phần lớn chi phí dành cho những hoạt động không trực tiếp liên quan đến giảng dạy/nghiên cứu nhưng rất quan trọng để bảo vệ business model của mình. Ví dụ như học bổng cho sinh viên giỏi, chi phí để thu hút các nhà khoa học tên tuổi, chi phí cho supporting staff và các hoạt động ngoài khoa học...
Mô hình này có bền vững hay không, liệu có bị các MOOCs (đại học online) đánh bại hay không?
http://www.economist.com/blogs/freeexchange/2014/02/higher-education?fsrc=rss
No comments:
Post a Comment